Monthly Archives: februari 2016

Optikbutiker blir mer modeinriktade

Posted by admin on februari 02, 2016
Blogg / No Comments

Optikkedjan Synsam har mer och mer börjat omvandlats till ett modeföretag under VD:n Håkan Lundstedts ledning. Mitt fokus är att utveckla bolaget”, säger han till Dagens Industri.
Håkan Lundstedt tillträdde som koncernchef för Synsam i mitten av 2015 då han rekryterades från Mekonomen av Synsams ägare riskkapitalbolaget CVC Capital Partners.

Mekonomen förvandlades under hans ledning från en nischad reservdelsbutik till en bred service- och verkstadsinriktad bilkedja för gemene man. Nu är det Synsams tur.

Håkan Lundstedt berättar att det som lockade med det nya vd-jobbet var möjligheten att på optikmarknaden göra det som Mekonomen har gjort på eftermarknaden för bilar.

Därför har han tillsammans med ledningen tagit fram en ny strategi som Synsam nu håller på att genomföra, där glasögon mer är en modeaccessoar än ett bruksföremål.

-”Vi vill hjälpa kunden på ett annat sätt. Vi vill gå från att se bättre till att se bättre ut. Vi ska gå från att sälja glasögon till att bli nummer ett inom eye fashion i Europa.”

Koncernen, som finns i Sverige, Norge, Danmark och Finland samt på Island, Färöarna och Grönland, är en av de marknadsledande aktörerna i Norden.

De största konkurrenterna är internationella aktörer som Synoptik och Specsavers, men även stora nationella aktörer i de andra nordiska länderna.

Håkan Lundstedt berättar att det som lockade med det nya vd-jobbet var möjligheten att på optikmarknaden göra det som Mekonomen har gjort på eftermarknaden för bilar.

”Jag ser samma tecken, att man kanske inte har bästa kundfokus. Trots att konkurrensen är tuff och alla optikkedjor är etablerade så jobbar alla aktörer på ungefär samma sätt över i stort sett hela världen.”

”Innovationstakten är inte så hög, och man konkurrerar med olika former av rabatterbjudanden. Det är en svaghet för branschen att man hela tiden hamnar i rabatträsket. Jag tror att man måste skapa en annan typ av långsiktighet. Man måste ha lite mod och våga göra sådant som andra inte har gjort tidigare.”

Därför har han tillsammans med ledningen tagit fram en ny strategi som Synsam nu håller på att genomföra, där glasögon mer är en modeaccessoar än ett bruksföremål.

”Det där att lösa synfelet finns redan. Vi vill hjälpa kunden på ett annat sätt. Vi vill gå från att se bättre till att se bättre ut. Vi ska gå från att sälja glasögon till att bli nummer ett inom eye fashion i Europa.”

”Om tre till fem år ska hälften av vår vinst komma från produkter, tjänster och marknader som inte finns i dag.”

Synsam omsatte förra året cirka 2,7 miljarder kronor med omkring 2.700 anställda och en rörelsemarginal på 13 procent. Cirka 80 procent av verksamheten drivs genom egna butiker och 20 procent är franchise. Koncernen, som finns i Sverige, Norge, Danmark och Finland samt på Island, Färöarna och Grönland, är en av de marknadsledande aktörerna i Norden.

De största konkurrenterna är internationella aktörer som Synoptik och Specsavers, men även stora nationella aktörer i de andra nordiska länderna.

”Synsam har en bra grund att stå på, men innovationstakten måste bli högre, och därför har jag stärkt ledningen och kompletterat den stora kompetens som redan finns inom koncernen. Teamet som ska genomföra den här förändringen är viktigt.”

Hur mycket handlar om att förvärva?
”Synsam har ett bra butiksnät i dag, det är inte där slaget kommer att stå”, säger Håkan Lundstedt.

Är det någon geografisk marknad utanför Norden som ni är särskilt intresserade av?
”Jag vill inte spekulera i hur expansionen kommer att se ut. Vilken väg vi väljer får visa sig.”

Han är noga med att inte avslöja för mycket för konkurrenterna.

”Man följer varandra, sådan är branschen. Det var samma sak när jag var på Mekonomen, när vi var först att göra något försökte konkurrenterna kopiera det.”

När det gäller frågan om en framtida börsnotering är han lika fåordig.

”Börsnotering är ett av flera alternativ för Synsam, och visst är det ett bolag som skulle passa bra på börsen, men det är en fråga för ägarna.”